为什么韩国42CrMo钢管钢厂能够保持合理利润水平

为什么韩国42CrMo钢管钢厂能够保持合理利润水平

近年来通过与韩国浦项的持续对标发现，尽管国内钢厂在品种、工艺和装备等方面存在差距，但其他很多方面并不落后于国外，根本差距在于长期高盈利带来的42CrMo钢管企业主业先进性的弱化，进而导致钢铁主业之外巨大的附加成本。因此，必须减轻钢铁主业的沉重负担，还原钢铁主业应有的先进性和竞争力，才能使42CrMo钢管企业主业在新一轮市场整合中立于不败之地。
　钢铁企业的发展必然从自身的小范围走向更加广阔的国际领域，随着“走出去”逐渐上升为国家战略，“走出去”也成为武钢的重要战略之一。

　　如何稳健地“走出去”？既要建立风险管控体系，又要加强资本运作，争取海外投资项目早见收益。

　　到目前为止，武钢“走出去”已从单纯的采购和贸易向销售资源转变，下一步海外资源开发将遵循如下原则：开展资本运作，积极筹措海外项目滚动发展资金；推进“十二五”资源规划实施，建成武钢资源保障基地，2017年彻底解决矿石原料严重依赖进口、受人控制的局面；加强煤炭、稀贵金属开发，优化海外资源战略布局

　　金融危机之前，42CrMo钢管行业的高盈利屏蔽了很多问题，反思当前的困难，必须弄清楚钢铁企业之前的高盈利究竟来自市场还是自身竞争力。如果是后者，今天的日子不会如此艰难。从现在来看，2008年以来，钢铁企业虽然牺牲了经济效益，但是由此换来的竞争力提升是十分宝贵的，对将来的可持续发展更有意义。

　　此外，对于钢铁企业来说，仅仅依靠现存资源已经无法支持其发展，必须综合利用国内和国外各种资源，优化资源配置。近期唐钢参股全球最大42CrMo钢管贸易商瑞士德高集团就是太钢整个资源的一大动作，后者在全球拥有150多个销售网络。

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