企业42CrMo厚壁钢管产品销售与营销管理孰轻孰重?

企业42CrMo厚壁钢管产品销售与营销管理孰轻孰重?

营销机构的构架，直接体现了一个42CrMo厚壁钢管经营企业对营销的管理思路和水平。一般而言，销售业务应当是企业活动的终端，因此企业所有的活动、行为，最终务必落到产品的销售业务上来。但销售业务的优劣，直接取决于对42CrMo厚壁钢管 产品销售的管理水平和程度，而对销售的管理又取决于营销机构内部分支的布局。

从营销原理上来看，销售业务与营销管理两者结合的最优点是：第一，规范机构设置，加强营销管理。以管理为主线，以效率为重心是42CrMo厚壁钢管产品销售业务顺利拓展的必要条件；第二，营销管理分支机构必须精简、高效，人员最大程度地缩减；第三，销售业务人员是主体，是管理的重心。

任何营销活动都有赖于一定的组织机构做支撑，营销机构实质上就是对企业营销活动进行管理的组织机构。从国外营销机构的演变过程来看，营销机构的设置实质取决于市场的发育程度。从本世纪初企业设置的推销部，到60年代的销售部，再到70年代的营销部，然后转变为80年代至今的营销公司，最终都是企业市场导向的结果。然而，中国企业营销机构在设置时有无设置营销公司(或中心)暂时不谈，即使设置了营销公司的企业在营销机构布局中仍有许多问题值得我们反思！

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